切實提高新時代企業應急管理能力

信息來源:南方電網報  發布時間2019-10-22

  開欄語:8月5日,南方電網公司第九期中青年干部培訓班開學。公司83名優秀中青年干部開始了為期3個月的集中培訓,以全面提升政治素養和管理能力。

  兩個多月以來,學員們牢記公司黨組囑托,潛心學習研討,形成了一批質量較高的學習心得。自本期起,南網報選登部分優秀學員學習心得,供大家交流。歡迎學員們踴躍投稿,投稿郵箱:[email protected]

  南方電網公司作為關系國計民生的國有重要骨干企業,服務著各行各業與千家萬戶,承擔著政治責任、經濟責任、社會責任。公司經營管理、改革發展的方方面面都需要加強應急管理,不論哪一方面或者哪個環節出現突發事件,都有可能對社會穩定、客戶利益、公司形象產生重大影響,任何時候都不能對突發事件漠視、忽視甚至無視。

  正如2018年4月習近平總書記在全國網絡安全和信息化工作會議上強調的,“金融、能源、電力、通信、交通等領域的關鍵信息基礎設施是經濟社會運行的神經中樞,……電力調配指令可被惡意篡改,……這些都是重大風險隱患。不出問題則已,一出就可能導致交通中斷、金融紊亂、電力癱瘓等問題,具有很大的破壞性和殺傷力”。

  加強應急管理是打造世界一流企業的內在要求。習近平總書記關于應急管理與公共安全、社會治理等方面的重要論述,為我們加強企業應急管理,提高企業治理水平,更好地服務人民,更好地發揮央企“共和國脊梁”作用提供了指引、明確了方向。我們要時刻牢固樹立以人民為中心的發展思想,深入踐行“人民電業為人民”的企業宗旨,切實做到守土有責、守土盡責。

  首先,要切實抓好企業安全生產。通過提供安全可靠、優質經濟的電力保障,切實地增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感,這既是維護社會穩定、維護公共利益的前提,更是南方電網公司責無旁貸的政治責任和社會責任,必須放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置。

  其次,要持之以恒地提高企業整體管理水平。突發事件往往是我們平時管理中存在的差錯、缺陷、不負責任、標準不高、要求不嚴等問題的集中爆發與呈現,雖然是偶然事件,但往往具有必然性。很多風險是可以通過平時的嚴格管理而有效避免和化解的,所以我們應該把更多的精力投入到加強日常管理,包括加強生產管理、基建管理、客戶服務管理、互聯網安全管理、作風建設等等。

  最后,要進一步提高現場應急管理能力。應急管理是系統工程,要進行系統性謀劃。需要從體制、機制上入手,與政府應急管理機構建立聯動機制,形成合力;進行全員動員,提高全員應急管理能力;持續修編完善公司應急預案體系,不斷提高可操作性,確保有效管用;有效發揮新聞媒體的輿論引導作用,避免事態擴大惡化,努力“化危為機”。

  (公司第九期中青班學員 柯文彬)

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